Tujuan manajemen sumber daya manusia adalah untuk meningkatkan dukungan sumber daya manusia dalam usaha meningkatkan efektivitas organisasi dalam rangka mencapai tujuan. Wiliam B. Werther dan Keith Davis mengatakan :
The purpose of human reseorse management is to improve the productive contribution of people to the organization in an etically and socially responsible way
Secara lebih operasional (dalam arti yang dapat diamati/diukur) untuk meningkatkan produktivitas pegawai, mengurangi tingkat absensi, mengurangi tingkat perputaran kerja, atau meningkatkan loyalitas para pegawai pada organisasi.
Selanjutnya, apa yang dilakukakn organisasi dalam upaya mencapai tujuan tersebut dan mengapa itu harus dilakukan, berkaitan dengan kegiatan atau aktivitas menajemen sumber daya manusia, akan digambarkan secara umum sebagai berikut.
Kegiatan atau aktivitas MSDM secara umum dapat dikategorikan menjadi empat, yaitu :
- Persiapan dan pengadaan
- Pengembangan dan penilaian
- Pengkompensasian dan perlindungan
- Hubungan hubungan kepegawaian
kegiatan persiapan dan pengadaan meliputi banyak kegiatan, diantaranya adalah kegiatan analisis jabatan yaitu kegiatan untuk mengetahui jabatan-jabatan yang ada dalam organisasi beserta tugas-tugas yang dilakukan dan persyaratan yang harus dimiliki oleh pemegang jabatan tersebut dan lingkungan kerja di mana aktivitas tersebut dilakukan. untuk dapat melakukan berbagai kegiatan sesuai dengan tujuan dan sasaran manajemen sumber daya manusia Sudah barang tentu harus mengetahui keseluruhan tugas yang ada dalam organisasi berikut dengan rincian tugas persyaratan tugas dan standar kinerja.
selanjutnya sebagai landasan kegiatan dilakukan perencanaan sumber daya manusia yaitu memprediksi dan menentukan kebutuhan tenaga kerja pada masa sekarang dan akan datang baik jumlahnya maupun keahliannya atau jenisnya. rencana sumber daya manusia akan menunjukkan jumlah yang akan direkrut dan kapan dilakukan rekrutmen untuk menarik calon pegawai yang berpotensi untuk mengisi jabatan.
2. Pengembangan dan penilaian
setelah mereka bekerja secara berkala harus dilakukan pelatihan-pelatihan. hal ini diperlukan untuk meningkatkan produktivitas pegawai dan menjaga terjadinya keusangan kemampuan pegawai akibat perubahan-perubahan yang terjadi dalam lingkungan kerja kemudian dilakukan penilaian yang bertujuan untuk melihat apakah untuk kerja pegawai sesuai dengan yang diharapkan dan memberikan umpan balik untuk meningkatkan kemampuan dan kinerja selanjutnya membantu perencanaan karir pegawai dalam organisasi dan selaras dengan kebutuhan organisasi. ini diperlukan sebagai usaha pengembangan kemampuan pegawai, karena pegawai yang memasuki suatu organisasi senantiasa menginginkan jabatan yang lebih tinggi dan biasanya dengan tanggung jawab dan gaji yang lebih tinggi.
3. Pengkompensasian dan perlindungan
untuk mempertahankan dan memelihara semangat kerja dan motivasi para pegawai diberikan kompensasi dan beberapa kenikmatan atau keuntungan lainnya dalam bentuk program-program kesejahteraan Hal ini disebabkan pegawai menginginkan balas jasa yang layak sebagai konsekuensi pelaksanaan pekerjaan.
4. Hubungan-hubungan kepegawaian
hubungan-hubungan kepegawaian meliputi usaha untuk memotivasi pegawai memberdayakan pegawai yang dilakukan melalui penataan pekerjaan yang baik meningkatkan disiplin pegawai agar mematuhi aturan kebijakan-kebijakan yang ada dan melakukan bimbingan. kemudian bilamana dalam organisasi terbentuk organisasi atau Serikat Pekerja organisasi harus melakukan kerjasama yang Sinergi dalam arti saling menguntungkan antara pegawai dan organisasi. selanjutnya dalam waktu-waktu tertentu harus dilakukan penilaian tentang sejauh mana manajemen sumber daya manusia tersebut mematuhi fungsinya yang akan dilakukan melalui apa yang disebut audit sumber daya manusia
Posting Komentar untuk "TUJUAN DAN KEGIATAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)"