TANTANGAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DARI ORGANISASIONAL

Tantangan-tantangan organisasional merupakan elemen-elemen yang berasal dari organisasi, yang dapat mempengaruhi atau dapa berpotensi mempengaruhi efektivitas pelaksnaan kegiatan-kegiatan manajemen sumber daya mausia. Elemen-elemen tersebut terdiri dari :

Tuntutan-tuntutan serikat buruh
Penyediaan seistem informasi kepegawaian
Tuntutan budaya organisasi
Struktur organisasi

Tuntutan-tuntutan serikat buruh

Serikat buruh sebagai sebuah lembaga yang dibentuk oleh para pekerja, selain dapat memberikan keuntunga bagi MSDM, merupakan tantangan yang sangat aktual. Lembaga ini mempunyai kekuatan tawar-menawar yang sangat tinggi yang pada akhirnya dapat memberikan tekanan-tekanan pada perusahaan untuk melakukan sesuatu sesuai dengan tuntutan mereka, meisalnya mengenai tinggi rendahnya upah atau gaji, jam kerja, atau bahkan keputusan-keputusan mengenai siapa yang akan dipromosikan atu ditempatkan dalam jabatan tertentu.

Penyedia sistem informasi kepegawaian

Mudah untuk melihat bahwa MSDM membutuhkan informasi yang rinci mengenai hal-hal yang berkaitan dengan :

Apa yang menjadi tugas dan tanggung jawab setiap jabatan di dalam organisasi
keahlian apa yang dimiliki oleh setiap pegawai
Kebutuhan sumber daya yang dibutuhkan organisasi pada masa yang akan datang
Bagaimana faktor-faktor eksternal mempengaruhi organisasi
Kecendrungan yang berkaitan dengan sistem kompensasi pada saat ini

Tuntutan budaya organisasi

Budaya organisasi meliputi seperangkat asumsi yang dikembangakn oleh organisasi, yang dimaksudkan sebagai acuan atau cara dalam menghadapi berbagai masalah yang dihadapi, yang bersumber dari lingkungan internal dan eksternal. Selanjutnya budaya organisasi merupakan produk dari sumua ciri-ciri organisasi yaitu anggotanya, keberhasilannya, dan kegagalannya.

Budaya yang dimiliki suatu organisasi bisa berbeda dengan yang lain. Budaya itu akan menentukan cara-cara yang didukung oleh anggota untuk mencapai tujuan organisasi. Tantangan MSDM di sini adalah bagaimana menyesuaikan secara proaktif kebutuhan sumber daya manusia dan cara-cara melaksanakan tugas.

Lebih lanjut, diantara berbagai kelompok dan individu yang ada di dalam organisasi mungkin terdapat perbedaan orientasi nilai, yang dapat mengakibatkan konflik diantara mereka, misalnya konflik pribadi, yaitu kesesuaian antara apa yang diharapkan pegawai dengan kenyataan yang ada, konfilk antara individu, dan konflik antar kelompok.

Meskipun konflik tidak senantiasa buruk, yang menjadi permasalahan adalah bagaimana mengelola konflik yang fungsional bagi pencapaian tujuan organisasi.

Struktur organisasi

Struktur diartikan dengan bagaimana tugas-tugas dibagi-bagi, siapa yang melapor dan kepada siapa, dan mekanisme koordinasi yang harus diterapkan. Akibat lingkunga bisnis yang berubah, perubahan dalam strategi, ukuran organisasi dan teknologi organisasi, struktur sering kali harus berubah, misalnya dengan melakukan penyederhanaan, yang akan membawa dampak langsung terhadap MSDM dalam hal berkurangnya jabatan-jabatan yang dapat diduduki oleh karyawan. Dalam hal ini jalur karir diperusahaan menjadi lebih sempit. Dikaitkan dengan perubahan tingkat pendidikan dan keahlian para pekerja yang menginginkan peningkatan karir yang lebih tinggi sementara kesempatan untuk jenjang karier makin sempit, hal ini dapat mengakibatkan menurunnya semangat kerja karyawan, disamping kemungkinan munculnya proses persaingan di antara para pegawai dalam perusahaan untuk menduduki jabatan tertentu.